LANGFANG HOLDINGS工作動(dòng)態(tài)

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對(duì)照初心找差距立足實(shí)際抓整改——廊坊發(fā)展及下屬公司扎實(shí)推進(jìn)教育整頓活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2021-12-15 19:58:26 來(lái)源：作者：廊坊發(fā)展

自開(kāi)展教育整頓活動(dòng)以來(lái)，廊坊發(fā)展及供熱板塊管理層深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、弘揚(yáng)正氣、激情干事、提升效能”部署會(huì)議精神及凌少金董事長(zhǎng)的講話要求，以廊坊發(fā)展提升管控、供熱板塊立足實(shí)效為抓手，摒棄空喊口號(hào)、不求實(shí)效的形式主義，號(hào)召全體干部職工以不忘初心、主動(dòng)作為的態(tài)度積極參與此次教育整頓活動(dòng)，切實(shí)通過(guò)主題教育活動(dòng)出成效見(jiàn)真章。

教育整頓活動(dòng)伊始，廊坊發(fā)展全體干部職工認(rèn)真研讀相關(guān)學(xué)習(xí)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話，成立教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保廊坊發(fā)展及供暖板塊整體將教育整頓活動(dòng)精神學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)到位、整改推進(jìn)到位。領(lǐng)導(dǎo)小組立足自身實(shí)際情況，以“堅(jiān)持固本強(qiáng)基，風(fēng)清氣正；提升能力本領(lǐng)，守正出新；加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，全面提升；構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果”四項(xiàng)內(nèi)容為原則，制定廊坊發(fā)展教育活動(dòng)整頓實(shí)施方案。

廊坊發(fā)展公司

與此同時(shí)，教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合之前對(duì)華逸發(fā)展、廣炎供熱的管控情況，以保障供暖工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為宗旨，提出“治庸促擔(dān)當(dāng)、治懶提精神、治拖轉(zhuǎn)作風(fēng)、治粗抓管理、治漏保安全”五項(xiàng)整治為要求，制定切實(shí)符合供暖板塊特色的教育活動(dòng)整頓實(shí)施方案。

在加強(qiáng)教育階段，廊坊發(fā)展全體干部職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，以部門(mén)為單位，多次開(kāi)展學(xué)習(xí)及思想建設(shè)大討論活動(dòng)，通過(guò)自我診斷，找出問(wèn)題癥結(jié)，明確存在的問(wèn)題及原因，制定自身及部門(mén)內(nèi)部整頓方案，教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全程督導(dǎo)參與。

華逸發(fā)展公司

華逸發(fā)展明確表示此次教育整頓活動(dòng)非常及時(shí)，集團(tuán)黨委文件為現(xiàn)行工作作風(fēng)敲響了警鐘，活動(dòng)整頓方案為現(xiàn)行業(yè)務(wù)查漏點(diǎn)明了方向。在整頓教育活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議上，管理層直指現(xiàn)階段兩大重點(diǎn)問(wèn)題亟待解決：一是年度目標(biāo)完成不理想，理所當(dāng)然；二是當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況不理想，任其自然。究其原因，就是日常工作中存在“庸、懶、拖、粗、漏”的現(xiàn)象，其次創(chuàng)業(yè)激情減退，沖勁、拼勁、咬勁、闖勁明顯不足。華逸發(fā)展管理層現(xiàn)要求全體干部職工以此次教育整頓活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，扭轉(zhuǎn)消極態(tài)度，轉(zhuǎn)變精神風(fēng)貌，切實(shí)以公司利益為重，做到處事有擔(dān)當(dāng)、干事有效率、遇事不放棄。華逸發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部結(jié)合分管工作和當(dāng)前的重點(diǎn)工作，針對(duì)績(jī)效差距與自身存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，明確表態(tài)要將“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，打破“小滿即足”的思想束縛，點(diǎn)燃“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗激情。

廣炎供熱公司

廣炎供熱在保證供暖季平穩(wěn)運(yùn)行原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案，組織全員學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)文件精神，建立部門(mén)學(xué)習(xí)臺(tái)賬，確保全員參與，保證學(xué)習(xí)效果。

在接下來(lái)的自查自糾，規(guī)范整頓階段，全體干部職工將堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，對(duì)照整改，結(jié)合各自崗位、工作實(shí)際的不同，認(rèn)真查找工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，做到深挖細(xì)查、不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)查擺出的問(wèn)題認(rèn)真梳理匯總，深刻剖析原因，提出具體整改措施，對(duì)能夠馬上整頓的要立即改正，堅(jiān)決糾正；對(duì)整改需要一定時(shí)間的，要制定限期整改方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)有效地整頓糾正。對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題，制定常態(tài)長(zhǎng)治的工作機(jī)制，發(fā)揮制度的治本功效，持之以恒推進(jìn)問(wèn)題整改工作。

當(dāng)前，正是保障供暖的關(guān)鍵時(shí)刻，廊坊發(fā)展及供熱板塊管理層表示既要做到整改落實(shí)到位，又要保障供暖工作續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，兩手都要抓，兩手都要硬，兩手都要贏！

文張迪

圖廊坊發(fā)展、華逸發(fā)展、廣炎供熱辦公室

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