集團(tuán)公司召開全體干部“節(jié)后收心會(huì)”

發(fā)布時(shí)間：2019-02-15 18:43:43      來源：      作者：綜合管理部

 2019年2月14日上午，廊坊控股集團(tuán)在總部327會(huì)議室組織召開中層以上干部會(huì)議。市政府副秘書長李春出席會(huì)議并講話，市自然資源和規(guī)劃局黨組副書記、副局長褚寶松主持會(huì)議，市委工作組人員、集團(tuán)中層以上干部共42人參加會(huì)議。

市政府副秘書長李春出席會(huì)議并講話

這次會(huì)議中心任務(wù)是傳達(dá)貫徹王凱軍副市長的重要指示精神，就明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展提出了具體要求。對2019年工作進(jìn)行早安排、早部署、早落實(shí)，讓大家及時(shí)調(diào)整心態(tài)，收心聚力，振奮精神，全身心投入到新一年的工作中，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好局，起好步。

李春指出，過去的一年是廊坊控股不平凡的一年，在過去的一年里廊坊控股在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的引領(lǐng)下，在廣大職工的奮勇拼搏下，成績有目共睹，得到了市委市政府的肯定和各界的高度評價(jià)。特別是市委工作中進(jìn)駐以來，堅(jiān)持不破不立、先破后立、迎難而上，找準(zhǔn)存在問題病灶，大刀闊斧進(jìn)行改革，公開透明選人用人，快刀斬亂麻處理歷史遺留問題，按時(shí)保質(zhì)完成了市委市政府交辦的重振廊坊控股的艱巨任務(wù)。在一年多的時(shí)間里，廊坊控股經(jīng)歷了祛病、養(yǎng)人、健體的過程，實(shí)現(xiàn)了重壓之下的鳳凰涅槃，企業(yè)面貌煥然一新�？梢哉f現(xiàn)在的廊坊控股基本上已經(jīng)浴火重生，正以嶄新的姿態(tài)和昂揚(yáng)的狀態(tài)站立在新的歷史起點(diǎn)之上。

李春強(qiáng)調(diào)，廊坊控股不能將自身等同一般企業(yè)，不要當(dāng)廊坊發(fā)展的局外人，要自覺在全市發(fā)展的大坐標(biāo)系中找準(zhǔn)目標(biāo)定位和發(fā)展方向，要盡快把現(xiàn)代企業(yè)制度健全起來，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作管起來，大刀闊斧往前干，各項(xiàng)工作只緊不松，不斷使公司走上健康發(fā)展軌道。一是凝神收心，調(diào)整狀態(tài)，立即投入新的工作。鼓足拼勁干勁，堅(jiān)定理想信念，擼起袖子加油干，為圓滿完成年工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。二是提前部署，落實(shí)責(zé)任，確保工作有序開展 。要圍繞“深入實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)年”活動(dòng)這一主線，緊貼《政府工作報(bào)告》中提出的新要求，及早謀劃部署，明確任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)合理安排，確保取得高質(zhì)量成效。三是嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)持優(yōu)良的工作作風(fēng)。全力推動(dòng)“三深化、三提升”活動(dòng)在我市強(qiáng)勢開局。作為國有企業(yè)，我們要深刻理解這項(xiàng)活動(dòng)的豐富內(nèi)涵和重要意義，要通過返崗收心，工作收心，自查收心，敲響紀(jì)律警鐘，提振工作狀態(tài)。四是明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，確保工作取得實(shí)效。我們的終極目標(biāo)是拓展項(xiàng)目、補(bǔ)充現(xiàn)金流，保質(zhì)保量按期完成商業(yè)二期和北京新機(jī)場回遷區(qū)的建設(shè)，積極挖掘城市公共服務(wù)資源，加大公用設(shè)施建設(shè)投入力度，為下步推動(dòng)主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

李春要求，新春新氣象、新年新起點(diǎn)，今年是新中國成立70周年，希望控股的廣大干部職工緊緊抓住這一歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮廊坊控股的品牌和資質(zhì)優(yōu)勢，乘勢而為、開拓進(jìn)取，在重點(diǎn)工程、城市建設(shè)等領(lǐng)域，承擔(dān)新任務(wù)、做出新成績，努力為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

褚寶松對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，就如何貫徹落實(shí)談話精神提出了具體要求：一是明確任務(wù)、明確目標(biāo)、明確責(zé)任。從班子成員到中層到每一位員工，責(zé)任目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要形成臺賬進(jìn)行量化。二是加速推進(jìn)解決歷史遺留問題的同時(shí)積極推進(jìn)回遷區(qū)的建設(shè)、審計(jì)整改工作及補(bǔ)足現(xiàn)金流。全體員工必須人人有任務(wù)、事事有目標(biāo)，自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)。三是創(chuàng)新工作，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效。在完成年度目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，自主選擇一至兩項(xiàng)計(jì)劃外工作去完成，不斷加強(qiáng)責(zé)任感、壓力感和榮譽(yù)感！

文盧建軍

圖律博軒