圖注：廊坊市投資控股集團全體干部職工大會在天都酒店天香閣四樓報告廳舉行。

這次會議是廊坊控股集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)至市國土局后召開的第一次全體職工大會。為了全面落實王凱軍副市長在廊坊控股調(diào)研指示精神，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚力量，加快解決廊坊控股歷史遺留問題，推動各項工作步入正軌，盡快實現(xiàn)集團良性健康發(fā)展而召開的。

李春認為，廊坊控股要想解決遺留問題，首先要堅持“站位全市大局、體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、消除歷史積弊、重塑社會形象”的工作原則，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，抓緊落實各項任務(wù)指標(biāo)，提升集團核心競爭力，為創(chuàng)造一流發(fā)展業(yè)績打下堅實基礎(chǔ)。其次正視企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險、難點和問題，著力解決中層干部不作為、慢作為、亂作為等問題，發(fā)揮承上啟下和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的重要作用。

圖注：市政府副秘書長、工作組組長李春出席會議并講話，市國土局副局長、工作組副組長褚寶松主持會議。

李春指出，廊坊控股當(dāng)前的重點工作。聚焦“三大問題”，貫徹“四個調(diào)整”，舉全集團之力來解決當(dāng)前困難。要確保商業(yè)二期順利招標(biāo)，盡早進場開工，確保10月底北昌回遷工作全面啟動，確保上市公司摘星去帽，實現(xiàn)工作突破性進展。聘請專家顧問解決國開興安和萬莊新城公司發(fā)展瓶頸。制定“三定”方案和剛性績效考核體系，全面實施企業(yè)市場化管理，獨立運營、自負盈虧。堅持發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)融入集團各項業(yè)務(wù)工作，認真踐行“三嚴(yán)三實”要求，扎實推進“兩個責(zé)任”落實，傳導(dǎo)壓力，落實責(zé)任，確保領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的意識和能力日益增強，集團黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。

圖注：集團領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工近400人參加會議。

李春要求，廊坊控股集團要建立完善、科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。全面實行市場化人才機制，把想干事、能干事、干成事、不出事的干部職工用到重要的崗位，實行競爭上崗，防止出現(xiàn)暗箱操作、任人唯親等情形。加強薪酬管理，改變薪酬結(jié)構(gòu)，確保勞有所得，薪酬、費用要同業(yè)績掛鉤，充分激發(fā)企業(yè)活力，不斷增強企業(yè)的活力和競爭力，對違反制度行為的，不論貢獻多大、資歷多深，都要嚴(yán)肅處理。要集“干凈”與“干事”于一體、“勤政”和“廉政”于一體，履行好工作職責(zé)，協(xié)調(diào)推進，形成齊抓共進的工作格局，不斷完善創(chuàng)新發(fā)展理念、體制機制、管理創(chuàng)新，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決摒棄各種陋習(xí)、惡習(xí)，汲取先進企業(yè)優(yōu)秀文化，切實改善企業(yè)生態(tài)。

李春強調(diào)，在當(dāng)前特殊的歷史時期廊坊控股集團全體干部職工要堅持高標(biāo)準(zhǔn)工作、精細化管理，團結(jié)一致把握機遇，眾志成城應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮發(fā)創(chuàng)新破解難題，內(nèi)強外聯(lián)拓展新業(yè)態(tài)，盡快實現(xiàn)歷史性突破，為企業(yè)輕裝上陣、健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，讓市委、市政府放心，讓全市人民滿意，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

褚寶松對會議進行了總結(jié)，就如何貫徹落實會議精神提出了具體的要求。他指出，全體職工要以部室、成員公司為單位組織學(xué)習(xí)，要認清形勢、統(tǒng)一思想，以熱情百倍的干勁投身到實際工作中去。公司各層級要充分發(fā)揮主觀能動作用，推動工作步入健康發(fā)展軌道。

文/劉暢、劉斌

圖/朱亞方